Comment devenir une Societal Native ?

Comment l’entreprise peut-elle consolider son socle de confiance ? Comment peut-elle assurer sa transparence et la présence de son agora ouverte ? Comment peut-elle s’engager pour ses salariés et nourrir les initiatives sans pour autant perturber son organisation et son fonctionnement naturel ?

Trois critères fondamentaux à remplir pour assurer l’engagement qui fait une Societal native

Avoir pris conscience de cette “façon d’être” qui assure le climat de confiance dans l’entreprise (transparence, double responsabilité et présence de l’agora)

Faire un état des lieux des actions qui accompagnent le développement professionnel des salariés (ce qui est dans les devoirs de toute entreprise)

Prolonger ces actions et en trouver de nouvelles pour favoriser le développement personnel et l’employabilité des salariés (ce que font beaucoup d’entreprises, parfois même sans le savoir !)

Devenir une Societal native, c’est vouloir aller plus loin et s’engager pour amplifier ces actions.Après avoir réalisé un état des lieux de ce qui se fait déjà dans l’entreprise, la Societal native actionne des leviers qui offrent l’opportunité aux individus de se développer et de s’épanouir personnellement et professionnellement. Ces leviers, facilement activables dans une entreprise, peuvent influer sur beaucoup d’aspects de la vie des personnes.

Les leviers de l’engagement pour l’épanouissement des salariés

Concourir au développement personnel et professionnels des personnes peut se faire de manière différente selon les contextes (taille de l’entreprise, chiffre d’affaires, activités exercées, type d’emplois…). En se plongeant dans le quotidien de plusieurs Societal Natives, nous avons identifié 3 grandes thématiques de développement pour les individus, qu’il est possible d’activer avec les leviers suivants :

Leviers de développement Engagements de base d’une entreprise irriguée par la confiance Les engagements supplémentaires de la Societal native
Levier 1
Physique, émotionnel et relationnel
Respecter le capital physique et physiologique de l'individu
Protéger son intégrité affective, émotionnelle et relationnelle
Donner à chacun les moyens de :
→ protéger et améliorer son capital physique et physiologique
→ valoriser son potentiel affectif, émotionnel et relationnel
Levier 2
Intellectuel, artistique et spirituel
→ Développer les compétences et connaissances de chacun pour suivre et participer à l’évolution de l’entreprise
→ Proposer de développer sa créativité
→ Développer les compétences et connaissances de chacun pour comprendre l’évolution de la société et s'y épanouir
→ Dépasser les assignations culturelles et sociales par l’ouverture vers l’art, la culture, la connaissance, etc.
Levier 3
Social & sociétal
→ Engager l'entreprise au-delà de son propre cadre économique et social
→ Créer des espaces pour le “bien vivre ensemble”
→ Permettre à chacun en interne de comprendre et profiter de la diversité de l’entreprise
→ Faire prendre conscience des responsabilités sociales et sociétales de chacun, en favorisant et valorisant l’engagement à l'extérieur de l’entreprise