Tout savoir

Une entreprise familiale peut être une Sociétal Native si, issue de cette famille d’entreprises qui équilibrent l’Economique et le Social dans un climat de confiance, elles reconnaissent leur primo responsabilité sociétale sur la communauté qu’elles ont engendrée.

Une entreprise familiale peut ne pas répondre à cette définition.

Rappel

Le terme « entreprises familiales » est souvent utilisé avec une consonance péjorative et renvoie à des entreprises dont :

• Le capital serait fermé et dont le développement serait ainsi limité.
• L’accession aux responsabilités ne serait ouverte qu’aux membres de la famille qui est à la tête de l’entreprise
• Les salariés seraient invités à s’insérer dans une « grande famille » et sont tournés vers l’intérieur de l’entreprise, à l’image d’un modèle paternaliste révolu

L’entreprise familiale Sociétal Native, tout au contraire, privilégie le développement de l’entreprise dans un équilibre de l’Economique et du Social et veut toujours mieux et plus permettre à ses collaborateurs d’étendre leur domaine de compétences et leur employabilité.

Les collaborateurs d’une Sociétal Native, par le développement de l’employabilité qui leur est proposé expérimentent la liberté et l’amélioration de leurs compétences.

L’entreprise familiale Sociétal Native s’inscrit dans le long-terme : son actionnariat fait des choix qui privilégient le développement et la continuité de l’entreprise.

Une ETI peut être une Sociétal Native si, issue de cette famille d’entreprises qui équilibrent l’Economique et le Social dans un climat de confiance, elles reconnaissent leur primo responsabilité sociétale sur la communauté qu’elles ont engendrés.

Rien ne différencie une Sociétal Native d’une ETI dès lors que l’ETI répond à cette définition.

Par essence, une ETI se construit à partir de critères exclusivement économiques (nombre d’employés, taille…). Or, les Sociétal Natives se trouvent parmi toutes les tailles d’entreprise et quel que soit leur secteur d’activité et leur chiffre d’affaires.

• L’Association Sociétal Native veut rassembler des ETI qui assument une première responsabilité sociétale à l’égard des individus qui les composent. Elles déploient leur employabilité. L’objectif est le développement de l’entreprise en conservant un équilibre entre intérêt des actionnaires et le développement légitime de l’entreprise.
• Les ETI Sociétal Natives sont souvent très importantes dans l’ancrage territorial mais profondément ouverte et par conséquent européenne, construite pour la notion de co-développement. L’Association Sociétal Native, en rassemblant ces entreprises, offre un cadre propice à ce co-développement.
• En adhérant à l’Association des Sociétal Natives, une ETI partage avec des entreprises de toutes tailles, toutes les expériences pour développer et améliorer l’employabilité des collaborateurs.

Les Sociétal Native, ETI ou autres, fédérées au sein de cette association, constituent un maillage basé sur une culture d’entreprise commune, tel un Mittelstand 4.0.

Le Mittelstand renvoie à l’idée d’une entreprise familiale, indépendante avec un attachement fort à son territoire. Elle s’inscrit dans la durée. Ces caractéristiques plus qualitatives que quantitatives en font  une catégorie plus culturelle que statistique, comme c’est également le cas des Sociétal Natives.

L’expérience allemande avec son plein emploi et la réussite des entreprises allemandes notamment dans l’industrie est une réalité qui suscite l’attention.

De nombreuses similitudes peuvent d’ailleurs être identifiées. En effet, les deux modèles touchent des entreprises de toute taille, de tout secteur d’activité et quel que soit leur chiffre d’affaires. Ils se caractérisent tous deux par une orientation de long terme avec une responsabilité sociale clairement revendiquée.

Cependant, la notion de Mittelstand a été créée dans un contexte du milieu du XXème siècle ;

en 2018, la France est dans une situation différente :

• A la notion d’implantation régionale s’impose la notion d’Europe.
• A la notion d’actionnariat familial s’impose la notion d’engagement long terme de l’actionnariat
• A la notion de carrière s’impose la notion d’employabilité.

L’ambition des Sociétal Native est de fédérer un maillage moderne et audacieux dont le modèle répond aux grands défis de notre temps, tel un Mittelstand 4.0.

Une start-up peut être une Sociétal Native si, issue de cette famille d’entreprises qui équilibrent l’Economique et le Social dans un climat de confiance, elles reconnaissent leur primo responsabilité sociétale sur la communauté qu’elles ont engendrée.

Dès lors qu’elle recherche l’équilibre entre le management, l’actionnariat et les collaborateurs et que la vision est partagée et connue de toutes les parties prenantes, la start-up pose les bases d’un développement pérenne Economique et Social pour l’entreprise. Si elle veut améliorer l’employabilité de ses collaborateurs et offre le cadre d’une vraie liberté, une start-up est une Sociétal Native.

Dans le débat autour de la loi PACTE et de la raison d’être des entreprises, ces dernières se donnent une mission. A travers des Fondations ou des actions diverses, elles s’engagent sociétalement pour des causes extérieuresà l’entreprise (le développement durable, la santé publique, des projets humanitaires, etc).

Une Sociétal Native est une entreprise qui a effectivement conscience que la seule recherche de profit ne suffit pas, et développe conjointement l’Economique et le Social. Mais cet engagement de la Sociétal Native s’exerce d’abord en interne, sur la communauté d’individus qui forment l’entreprise. Son engagement vise notamment à développer l’employabilité des collaborateurs pour améliorer leurs compétences.

Par cette « façon d’être », propre aux Sociétal Natives, les collaborateurs sont libres et s’ouvrent vers le monde qui les entoure. Elle les pousse alors à irradier vers l’extérieur de l’entreprise en s’intéressant à leur environnement. Les collaborateurs sont ainsi plus à même de mettre leurs compétences au service de causes extérieures à l’entreprise.

Forte de l’engagement déployé en son sein, auprès des individus qui la composent, la  Sociétal Native peut d’ailleurs évoluer vers des engagements sociétaux autres, et amenée ainsi à déployer une « raison d’être ». (cf rapport Notat – Sénard)

Pour adhérer, les entreprises peuvent remplir le formulaire en ligne sur le site internet. Une fois qu’elles ont renseigné les différentes informations requises (nom, prénom, fonction, entreprise, secteur d’activité, adresse mail, téléphone,…) elles seront recontactées par les équipes de l’association.

Une fois ce contact pris et si elles adhèrent au projet de l’Association, ces entreprises seront des membres de l’Association Sociétal Native et pourront bénéficier de ce que propose cette dernière pour :

• Peser sur les échéances politiques et économiques
• Attirer des talents
• Améliorer l’employabilité

La Sociétal Native ne répond pas à des critères de sélection concernant la taille de l’entreprise, son secteur d’activité ou encore son chiffre d’affaire.

Toutes les entreprises qui assument leur organisation autour d’un actionnariat transparent et engagé, d’un management cohérent et responsable et d’individus appelés à développer leur employabilité, sont des Sociétal Natives.

Ainsi, tous les adhérents à l’Association Sociétal Native sont des entreprises qui exercent leur primo-responsabilité sociétal sur les communautés qui les constituent.

La cotisation annuelle est fixée à :

• 600€ par an pour les entreprises dont le chiffre d’affaire inférieur à 2 millions d’euros
• 1 200€ par an pour les entreprises dont le chiffre d’affaire est compris entre 2 et 10 millions d’euros
• 4 000€ par an pour les entreprises dont le chiffre d’affaire est compris entre 10 et 50 millions d’euros de chiffre d’affaire
• Au-delà de 50 millions d’euros de chiffre d’affaire, le coût de la cotisation est fixé à 8 000€.

Etre une Sociétal Native, c’est assumer le développement conjoint de l’Economique et du Social de l’entreprise. C’est la défense d’un modèle défini qui veut exercer sa première responsabilité sociétale pour l’amélioration et le développement personnel des individus qui la composent.

Or, force est de constater qu’aujourd’hui, les catégorisations des entreprises se font principalement (si ce n’est uniquement) sur des considérations économiques, et notamment de taille d’entreprise.

C’est pour se reconnaître entre elles, sortir de leur isolement en se maillant, défendre leur modèle, et aussi faire entendre leur voix, qu’il est essentiel de rassembler les entreprises qui se reconnaîtront Sociétal Natives.

Fédérer les Sociétal Native au sein d’une association c’est permettre à ces entreprises de se renforcer et d’être mieux connues. Enfin, elles pourront, ensemble, bénéficier d’une communication forte à l’égard du grand public, des acteurs institutionnels, et des talents qu’elles souhaitent attirer.

L’association Sociétal Native se donne comme objectifs principaux à 5 ans :

–      Les Sociétal Natives sont reconnues comme une famille d’entreprises économique et sociale.

–      Etre une Sociétal Native est un « label » différenciant qui attire des talents

–      Le maillage que constitue les Sociétal Native est un levier de développement pour elles et pour notre pays (tel un Mittelstand 4.0)

–      L’association regroupe quelques centaines d’entreprises et plusieurs milliers de collaborateurs, en France et en Europe